Como serão as empresas de mídia daqui a 10 anos?
Com o passar do tempo, a forma como as pessoas consomem notícias foi mudando lentamente. Do rádio à televisão e, depois, dos jornais impressos às plataformas on-line, cada geração moldou o meio pelo qual se mantém informada.
Hoje, estamos vivenciando algo único. O interesse por notícias e mídia está diminuindo entre as novas gerações, levando a perguntas sobre o que o futuro trará.
Uma transição para novos tipos de conteúdo
Não importa como você olhe para isso, o consumo de notícias no século XXI é muito diferente do que no passado.
Por exemplo, o Medill State of Local News Report 2024 registra um número crescente de "desertos de notícias locais" nos Estados Unidos. Com 127 jornais fechando as portas, aproximadamente 55 milhões de americanos estão com acesso limitado ou inexistente às notícias locais.
Isso é um problema, mas, assim como aconteceu no passado, há uma solução. E, desta vez, ela vem na forma de novos tipos de conteúdo. Veja o YouTube, por exemplo. Na última década, ele se transformou de uma plataforma para criadores casuais em um poderoso meio de comunicação. Jornalistas independentes, canais de notícias de nicho e criadores de documentários agora alcançam milhões de pessoas, oferecendo perspectivas muitas vezes ignoradas pelos veículos tradicionais. Essa democratização da criação de conteúdo mudou não apenas a forma como consumimos notícias, mas também quem as fornece.
Como destaca a revista The Economist, a Internet permitiu que criadores independentes desafiassem profundamente os operadores tradicionais de mídia de massa:
- Os podcasts estão revolucionando o rádio, oferecendo formatos aprofundados e de conversação que atraem públicos dedicados.
- Os músicos independentes estão prosperando em plataformas como o Spotify, ignorando as grandes gravadoras para se conectar diretamente com os ouvintes.
- O YouTube está liderando uma mudança radical na televisão, com 2,5 bilhões de espectadores mensais e representando 10% de todo o tempo de televisão nos EUA.
Lanaya Lewis, ex-âncora no ar e atual consultora de mídia, colocou isso da melhor forma: "As empresas-mãe dos meios de comunicação sabem que seu foco e seus investimentos devem mudar para os espaços digitais."
E com esse conhecimento, a transição para novos tipos de conteúdo já começou.
Jinfluenciadores: A onda do futuro
A transição para novos tipos de conteúdo teve (e continuará tendo) um efeito profundo sobre os jornalistas tradicionais. No futuro, os jinfluenciadores - uma mistura de jornalista e influenciador - ganharão mais destaque.
Joe Rutland, um jornalista veterano com mais de 40 anos de experiência, observou a crescente influência dos influenciadores nos últimos anos.
"Observe os jornalistas de alto nível dos principais meios de comunicação e como eles transformaram seu trabalho em uma forma de se conectar com leitores e espectadores", disse ele. "Espere que os jinfluenciadores se tornem contas com milhões de seguidores em todas as plataformas de mídia nos próximos 5 a 10 anos."
Isso se alinha muito bem com as percepções compartilhadas por Thomas Karolak, codiretor do jornal La Croix. Ele enfatizou a importância dos influenciadores na construção de credibilidade e resiliência para as empresas de mídia em um mundo repleto de desinformação e notícias falsas. "Esses indivíduos não apenas reportarão as notícias; eles serão o rosto delas", observou Karolak. "As pessoas não acompanham mais apenas as notícias. Elas seguem as pessoas que as entregam."
Vamos simplificar: os jornalistas devem se adaptar para atender a seus públicos, fornecendo conteúdo relevante e envolvente no formato certo. E está ficando cada vez mais claro que o formato "certo" não vem na forma de um jornal ou de um programa de televisão.
É um conteúdo de vídeo de formato curto. São artigos de tamanho reduzido otimizados para dispositivos móveis. São atualizações em tempo real nas plataformas de mídia social.
O público anseia por imediatismo, acessibilidade e recursos visuais que contam uma história mais rapidamente do que as palavras jamais poderiam.
O desafio econômico
Embora a mudança para os jinfluenciadores ofereça oportunidades, é fundamental abordar a sustentabilidade econômica. Laurent Mauriac, fundador da Brief.melevantou questões críticas sobre a viabilidade financeira desses novos modelos. "As empresas-mãe dos meios de comunicação sabem que seu foco e seus investimentos devem mudar para os espaços digitais", reconheceu. "Mas se for nas redes sociais, não há modelo econômico."
Mauriac ressaltou que a maioria dos jinfluenciadores raramente divulga notícias por conta própria; em vez disso, eles reaproveitam o conteúdo de jornalistas tradicionais. Ele também observou a dificuldade de gerar receita suficiente com publicidade em plataformas digitais. "Essas receitas de publicidade são muito baixas e não podem sustentar um meio de comunicação", disse ele.
Esse sentimento ecoa as observações de Karolak: "Estamos na era do 'slashing' - os criadores de conteúdo precisam fazer malabarismos com várias funções para sobreviver", disse ele. Embora os grandes influenciadores possam ter uma renda significativa, "80 a 90% dos nano e microinfluenciadores mal ganham um salário mínimo".
O que isso significa para as empresas de mídia?
Em termos mais simples, isso significa que as empresas de mídia precisam repensar sua estratégia. O que funcionou no passado não funcionará no futuro. As coisas serão muito diferentes daqui a 10 anos (se é que vai demorar tanto).
Para prosperar nessa nova era, as empresas de mídia mudarão seu foco dos jornalistas tradicionais para os jinfluenciadores - criadores de conteúdo que combinam a credibilidade de um jornalista com o carisma de um influenciador. Esses indivíduos não apenas reportarão as notícias; eles serão o rosto delas, conectando-se com o público em um nível profundamente pessoal.
Diversificação: Um caminho a seguir?
A diversificação dos fluxos de receita pode ser uma solução. Mauriac destacou exemplos como Hugo Décrypte (4,2 milhões de seguidores no Instagram, o mais famoso jinfluenciador da França), que complementa o conteúdo da marca com projetos de orientação profissional e emprego. "Para eles, a mídia geralmente é apenas uma vitrine para gerar outros tipos de receita", disse Mauriac. Isso pode incluir conteúdo de marca, trabalho de agência e ferramentas educacionais.
As parcerias incluirão ferramentas tecnológicas compartilhadas
As redações tradicionais exigiam equipamentos caros e grandes equipes. As empresas de mídia do futuro simplificarão as operações fazendo parcerias com fornecedores de tecnologia para dar aos seus influenciadores acesso a ferramentas compartilhadas para filmagem, edição e produção de vídeos.
Como observou Lewis, "as empresas de mídia estão encontrando maneiras de fazer mais com menos, aproveitando a melhor tecnologia para produzir conteúdo".
Imagine um hub centralizado em que os criadores de conteúdo possam colaborar usando software de edição baseado em nuvem, ferramentas de aprimoramento de vídeo orientadas por IA e bibliotecas de modelos predefinidos. Essas ferramentas garantirão a consistência da qualidade e, ao mesmo tempo, permitirão que os criadores atendam ao ritmo alucinante dos ciclos de notícias digitais.
Essas parcerias também manterão as empresas de mídia competitivas, permitindo que elas ofereçam aos criadores recursos que eles não poderiam acessar de forma independente.
Uma equipe de vendas centralizada
No passado, plataformas individuais, como jornais e canais de TV, tinham suas próprias equipes de publicidade. Porém, nessa nova era digital, as empresas de mídia consolidarão esses esforços em equipes de vendas centralizadas, encarregadas de vender pacotes de anúncios entre plataformas.
Os anunciantes não comprarão mais um espaço em uma rede específica; em vez disso, pagarão pelo posicionamento nos vídeos, artigos para celular, podcasts e publicações sociais de um influenciador. Essa abordagem otimizada permite campanhas mais coesas que proporcionam um ROI melhor para os anunciantes e, ao mesmo tempo, simplificam as operações no back-end.
Ao centralizar as vendas, as empresas de mídia podem maximizar as oportunidades de receita, criar estratégias de anúncios unificadas e atrair parceiros de publicidade maiores que valorizam o alcance em vez de silos de nicho.
Uma linha editorial clara e uma marca
Ao contrário do conteúdo livre para todos da cultura de influenciadores de hoje, a próxima geração de empresas de mídia estabelecerá padrões editoriais claros e uma voz de marca reconhecível. Essas empresas priorizarão a transparência e a responsabilidade, combinando a confiabilidade do jornalismo tradicional com o estilo envolvente do conteúdo moderno.
"Essa é a chave", disse Karolak. "O resultado? Uma marca em que o público confia não apenas para entretenimento, mas para obter informações confiáveis, o que a diferencia em um espaço digital barulhento."
O veredicto final
Em 10 anos, as empresas de mídia não serão apenas empresas de mídia. Elas serão centros de tecnologia, incubadoras de talentos e potências de branding. Ao contratarem jinfluenciadores, adotarem ferramentas tecnológicas compartilhadas, centralizarem os esforços de vendas e criarem marcas editoriais, elas se reinventarão para um público que consome conteúdo em qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
É uma dura verdade, mas a adaptação não é opcional. É o único caminho a seguir. As empresas ousadas o suficiente para adotar essa mudança redefinirão o cenário da mídia.
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